筑牢“主心骨”，黨群齊心共謀發(fā)展
在村民眼中，朱勇名是那位“肯干事、能干事、干成事”的貼心書記。自擔(dān)任村黨支部書記以來，他便把腳步扎進(jìn)泥土里，把心聲聽到心坎上。他說：“只有走進(jìn)田間地頭，才能真正了解群眾盼什么、急什么、難什么?！倍潭處讉€(gè)月，他帶領(lǐng)村“兩委”干部走訪了全村每家每戶，梳理出群眾反映強(qiáng)烈的基礎(chǔ)設(shè)施落后、黨員結(jié)構(gòu)老化、產(chǎn)業(yè)后勁不足等一系列問題。面對難題，他不等不靠、主動(dòng)出擊。積極向上爭取項(xiàng)目資金300余萬元，新建修復(fù)河堤、整治小水利，極大改善了村民生產(chǎn)生活條件。在發(fā)展黨員和培養(yǎng)后備力量方面，他注重從青年農(nóng)民、致富能手、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員中發(fā)展黨員，擇優(yōu)培養(yǎng)3名村級后備干部，并大膽給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在鄉(xiāng)村振興一線鍛煉成長。
勇當(dāng)“領(lǐng)頭雁”，黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革新
大槽山多、林多、竹多，但長期以來，竹林經(jīng)營粗放、效益低下，村民守著“綠色金礦”卻過著窮日子。朱勇名深知，唯有轉(zhuǎn)型才能突圍，唯有創(chuàng)新才能致富。他以“黨建+筍竹產(chǎn)業(yè)”為抓手，多次帶領(lǐng)黨員和林農(nóng)代表赴福建、浙江等地考察學(xué)習(xí)，最終確定了“高標(biāo)準(zhǔn)筍竹兩用林改造”的發(fā)展路徑。2022年，他帶頭組建黨員先鋒隊(duì)，整合竹林4000余畝，聯(lián)合周邊村組山林8918畝，成立“槽發(fā)林業(yè)合作社”，探索出“黨支部+合作社+農(nóng)戶+公司”的運(yùn)營機(jī)制。通過推行“六個(gè)統(tǒng)一”——統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一申報(bào)、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一工藝、統(tǒng)一防治、統(tǒng)一銷售，實(shí)現(xiàn)集約化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。他還創(chuàng)新設(shè)計(jì)利益分配模式，讓村民真正成為產(chǎn)業(yè)的參與者、受益者。2024年，該合作社被評為省級示范合作社。
甘為“實(shí)干家”，科技賦能綠竹生金
朱勇名常說：“產(chǎn)業(yè)振興，關(guān)鍵在人，成敗在實(shí)?！彼e極推動(dòng)集體林權(quán)制度改革，引入數(shù)字化手段賦能傳統(tǒng)竹產(chǎn)業(yè)。村里搭建了竹林?jǐn)?shù)字監(jiān)測平臺，修建林間運(yùn)輸軌道，大幅降低人力成本，提升管護(hù)效率。針對企業(yè)個(gè)性化需求，開展“定制化”改造，實(shí)施精準(zhǔn)水肥管理和有機(jī)培育，顯著提升竹筍品質(zhì)。
2024年，全村完成高標(biāo)準(zhǔn)改造竹林2300余畝，節(jié)約肥料30%，降低勞動(dòng)成本40%，畝均節(jié)約成本約100元，綜合生產(chǎn)效率提高近40%。改造后，畝均產(chǎn)值提升至5000元，筍竹產(chǎn)品年銷售額突破350萬元，林農(nóng)務(wù)工收入超60萬元，戶均增收1萬元以上。目前，全村80余戶實(shí)現(xiàn)家門口就業(yè)，村集體經(jīng)濟(jì)不斷壯大，村民腰包越來越鼓。
朱勇名始終牢記自己是一名共產(chǎn)黨員，是把群眾放心上、把責(zé)任扛肩上的村支書。他扎根山村，用腳步丈民情，用實(shí)干贏民心，把昔日偏僻落后的大槽村，變成了產(chǎn)業(yè)興、生態(tài)美、百姓富的幸福村。他用行動(dòng)詮釋了基層黨組織書記的堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，更彰顯了一名共產(chǎn)黨員為民服務(wù)的崇高信念。
如今的大槽村，竹海依舊翠綠，但發(fā)展的氣息早已撲面而來。朱勇名正帶領(lǐng)黨員群眾，以竹為媒、以綠生金，繼續(xù)書寫鄉(xiāng)村振興的嶄新篇章，努力讓“一根竹子”真正成為走向共同富裕的“幸福依靠”。